Publikation

15. Juli 2020

Nachhaltige Personalentwicklung ist das Fundament, um auch in turbulenten Zeiten als Unternehmen zu bestehen. Mitgestaltung der persönlichen Entwicklung erhöht die Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten. Zum vollständigen Bericht von Dr. Anja Feierabend: Wie Personalförderung die Loyalität erhöht

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14. April 2020

Sechs Argumente, wieso es sich für Unternehmen lohnen kann, offen über den Lohn zu sprechen, um längerfristig ein offenes und produktives Arbeitsklima zu schaffen. Dr. Alexandra Arnold argumentiert im PRESTIGE Magazin (Ausgabe 01/2020) . "Der Druck hin zu mehr Lohntransparenz ist auch in der Schweiz zu spüren. Dank der Digitalisierung können sich Beschäftigte heutzutage auf Online-Plattformen ohne grösseren Aufwand über die marktüblichen Löhne informieren. Allerdings hilft das nur bedingt, um einzuschätzen, ob man innerhalb des eigenen Unternehmens fair entlohnt wird. Aus diesem Grund fordern immer mehr Beschäftigte, allen voran die jüngere Generation, dass offener über das Thema Lohn kommuniziert wird. Trotz...

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5. November 2019

Dr. Anja Feierabend publizierte in der November-Ausgabe von "HR Today" einen Artikel zum Thema "Elektronische Überwachung am Arbeitsplatz": Fast alle Aktivitäten der Beschäftigten generieren elektronische Spuren – vom Einloggen in den Computer bis hin zur zurück­gelegten Strecke mit dem Firmenfahrzeug. Dadurch kann ihr Verhalten überwacht werden. Welche Auswirkungen hat das elektronische Tracking auf die Mitarbeitenden? Wann wird es von ihnen akzeptiert und wann stösst es auf Ablehnung? Die elektronische Erfassung arbeitsbezogener Mitarbeiterdaten kann Arbeitgebern helfen, die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten zu verbessern und die Unternehmensleistung zu optimieren. Andererseits kann eine elektronische Überwachung auch mit einer Verletzung der Privatsphäre und...

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5. November 2019

In der Oktober-Ausgabe von personalSCHWEIZ publizierte Dr. Alexandra Arnold einen Artikel zum Thema Präsentismus. Präsentismus verursacht enorme Kosten für die Unternehmen und schadet der Gesundheit der Beschäftigten. Das HR Management, die Führungskräfte und flexible Arbeitsbedingungen können dazu beitragen, die Präsentismus-Rate zu senken. Vollständiger Artikel: Präsentismus - Arbeiten, obwohl man krank ist

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1. Mai 2019

Dr. Lea Rutishauser publizierte in der Mai-Ausgabe von "HR Today" einen Artikel zum Thema "Ethik in der Führung": Medien berichten regelmässig über Fehlverhalten von zentralen Führungspersonen, zum Beispiel im Postauto-Skandal oder bei der Raiffeisen Bank. Müssen wir Moral und Ethik in der Führung hinterfragen? Die drei Forscher Lemoine, Hartnell und Leroy aus den USA und den Niederlanden haben eine Literaturanalyse mit mehr als 300 Studien durchgeführt und verschiedene Arten moralischer Führung untersucht. Dabei unterscheiden die Forscher drei Führungstypen: Ethische Leader agieren fair und ehrlich. Sie demonstrieren normativ korrektes Verhalten gemäss Regeln und Richtlinien des Unternehmens und setzen dieses bei den...

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22. Februar 2019

In the new book "Routledge Companion to Reward Management" Dr. Alexandra Arnold contributed together with Prof. Ingrid Fulmer with a chapter on pay transparency. About the book The Routledge Companion to Reward Management provides a prestige reference work and a state-of-the-art compilation, mapping out contemporary developments and debates on rewarding people in employment, and how they relate to business, corporate governance and management. Reward management stands at the interdisciplinary interface between economics, industrial relations and HRM, industrial psychology and organizational sociology, and increasingly corporate governance incorporating debates around equity and fairness in and around the employment relationship and wider capital-labour relations....

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22. Februar 2019

Lea Rutishauser and Anna Sender published the article "Effect of Team-Member Exchange on Turnover Intention: A Cross-Cultural Perspective on a Selected Aspect of Employee Engagement" about cultural differences in employee behavior in "International Studies of Management & Organization". Abstract Research indicates that engaged employees demonstrate higher job satisfaction and lower turnover intention. However, employee engagement itself is influenced by and consists of a number of different factors. This study focuses on one specific aspect of employee engagement: the social interaction of team-members (i.e., team-member exchange, TMX) as a source of employee engagement. Drawing on social exchange theory, social information processing...

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22. Februar 2019

Dr. Anja Feierabend publizierte am 30. Januar 2019 im "HR Today" einen Artikel zum Thema "Reziprozitätsangst": Stellen Sie sich vor: Beim Shopping offeriert Ihnen ein Laden­verkäufer ein Glas Prosecco. Befällt Sie dabei ein unangenehmes Gefühl? Dann leiden Sie an erhöhter Reziprozitätsangst. Jemand tut Ihnen etwas Gutes und dafür möchten Sie sich nun revanchieren. Dieses Prinzip heisst Reziprozität. Geschenke, Unterstützung oder Gefälligkeiten können die Empfänger aber unter Druck setzen, weil sie das Gefühl bekommen, dies in irgendeiner Form erwidern zu müssen. Diesen Umstand bezeichnen Xiliong Xiong und sein Forschungsteam der Zhejiang Universität in China als Reziprozitätsangst. Gemäss den Forschenden ist diese...

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22. Januar 2019

Dr. Alexandra Arnold publizierte am 27. Oktober 2018 im "HR Today" einen Artikel zum Thema "Lohntransparenz": Über Lohntransparenz wird viel gesprochen. Dennoch weiss man wenig darüber, wie diese das Verhalten und das Engagement der Beschäftigten beeinflusst. Drei US-Forscherinnen sind dieser Frage nachgegangen. Befürworter der Lohntransparenz meinen, dass die Lohnoffenlegung mögliche Missstände im Unternehmen aufdeckt und zu gerechteren Löhnen führt. Demgegenüber betonen die Gegner negative Folgen wie Konflikte und Neid unter Arbeitskollegen, eine geringere Lohnflexibilität und einen höheren Rechtfertigungsaufwand. Wie sich die Lohntransparenz auf das Verhalten der Arbeitnehmenden und deren Engagement auswirkt, wurde bisher allerdings noch nicht untersucht. Die Wissenschaftlerinnen Shelly...

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30. November 2018

A research team of the University of Lucerne, under the lead of Dr. Lea Rutishauser and in cooperation with Georg Fischer AG, investigated how a multinational organization can develop its global talent management approach under consideration of local cultural specificities in China. Executive summary of the research project (Please find the full report here: Talent Management Framework - Evidence-based Guidelines for Swiss Companies Operating in China ) Purpose: The aim of this framework is to challenge and inspire existing talent management in Swiss com­panies operating in China by: - Giving an overview on the complexity of talent management; - Exploring...

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