Publikation

22. Februar 2019

In the new book "Routledge Companion to Reward Management" Dr. Alexandra Arnold contributed together with Prof. Ingrid Fulmer with a chapter on pay transparency. About the book The Routledge Companion to Reward Management provides a prestige reference work and a state-of-the-art compilation, mapping out contemporary developments and debates on rewarding people in employment, and how they relate to business, corporate governance and management. Reward management stands at the interdisciplinary interface between economics, industrial relations and HRM, industrial psychology and organizational sociology, and increasingly corporate governance incorporating debates around equity and fairness in and around the employment relationship and wider capital-labour relations....

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22. Februar 2019

Lea Rutishauser and Anna Sender published the article "Effect of Team-Member Exchange on Turnover Intention: A Cross-Cultural Perspective on a Selected Aspect of Employee Engagement" about cultural differences in employee behavior in "International Studies of Management & Organization". Abstract Research indicates that engaged employees demonstrate higher job satisfaction and lower turnover intention. However, employee engagement itself is influenced by and consists of a number of different factors. This study focuses on one specific aspect of employee engagement: the social interaction of team-members (i.e., team-member exchange, TMX) as a source of employee engagement. Drawing on social exchange theory, social information processing...

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22. Februar 2019

Dr. Anja Feierabend publizierte am 30. Januar 2019 im "HR Today" einen Artikel zum Thema "Reziprozitätsangst": Stellen Sie sich vor: Beim Shopping offeriert Ihnen ein Laden­verkäufer ein Glas Prosecco. Befällt Sie dabei ein unangenehmes Gefühl? Dann leiden Sie an erhöhter Reziprozitätsangst. Jemand tut Ihnen etwas Gutes und dafür möchten Sie sich nun revanchieren. Dieses Prinzip heisst Reziprozität. Geschenke, Unterstützung oder Gefälligkeiten können die Empfänger aber unter Druck setzen, weil sie das Gefühl bekommen, dies in irgendeiner Form erwidern zu müssen. Diesen Umstand bezeichnen Xiliong Xiong und sein Forschungsteam der Zhejiang Universität in China als Reziprozitätsangst. Gemäss den Forschenden ist diese...

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22. Januar 2019

Dr. Alexandra Arnold publizierte am 27. Oktober 2018 im "HR Today" einen Artikel zum Thema "Lohntransparenz": Über Lohntransparenz wird viel gesprochen. Dennoch weiss man wenig darüber, wie diese das Verhalten und das Engagement der Beschäftigten beeinflusst. Drei US-Forscherinnen sind dieser Frage nachgegangen. Befürworter der Lohntransparenz meinen, dass die Lohnoffenlegung mögliche Missstände im Unternehmen aufdeckt und zu gerechteren Löhnen führt. Demgegenüber betonen die Gegner negative Folgen wie Konflikte und Neid unter Arbeitskollegen, eine geringere Lohnflexibilität und einen höheren Rechtfertigungsaufwand. Wie sich die Lohntransparenz auf das Verhalten der Arbeitnehmenden und deren Engagement auswirkt, wurde bisher allerdings noch nicht untersucht. Die Wissenschaftlerinnen Shelly...

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30. November 2018

A research team of the University of Lucerne, under the lead of Dr. Lea Rutishauser and in cooperation with Georg Fischer AG, investigated how a multinational organization can develop its global talent management approach under consideration of local cultural specificities in China. Executive summary of the research project (Please find the full report here: Talent Management Framework - Evidence-based Guidelines for Swiss Companies Operating in China ) Purpose: The aim of this framework is to challenge and inspire existing talent management in Swiss com­panies operating in China by: - Giving an overview on the complexity of talent management; - Exploring...

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9. November 2018

Unternehmen suchen Mitarbeitende heute vielfach über ihre eigene Homepage und Jobportale. Zunehmend wichtiger wird die Rekrutierung über die sozialen Medien. Der Seetaler Bote hat sich in der Wirtschaftsbeilage vom 20. September 2018 dem Thema Social Media Recruiting gewidnet und dazu ein Interview mit Dr. Lea Rutishauser geführt. Link zum vollständigen Bericht: Mitarbeitersuche über soziale Netzwerke

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11. Juli 2018

Soeben ist "Das Buch für die Schweizer Personalpraxis", Ausgabe 2018,  mit einem Kapitel zu "Zynismus am Arbeitsplatz" von Dr. Anja Feierabend erschienen. Das Fazit der Autoren Dr. Anja Feierabend und Julian Pfrombeck (ETH Zürich): Der Schweizer HR-Barometer zeigt, dass viele Beschäftigte am Arbeitsplatz ab und an zynisch sind. Sowohl intern als auch gegen Aussen kann ein solcher Zynismus dem Unternehmen Schaden zufügen. Intern können Spott und hämische Bemerkungen zu Unruhe in der Belegschaft führen und zur Nachahmung anstiften. Ausserdem sind die Arbeitsleistungen und die Zufriedenheit geringer, wenn Beschäftigte zynisch gegenüber dem Unternehmen sind. Extern schaden zynische Beschäftigte der Reputation des Unternehmens....

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12. Februar 2018

Dr. Alexandra Arnold, Prof. Ingrid S. Fulmer, Dr. Anna Sender, Prof. David G. Allen und Prof. Bruno Staffelbach veröffentlichen die Ergebnisse zur Studie "Compensation and pay transparency practices in Switzerland". Die Offenlegung der Gehälter ist ein Thema, das polarisiert. Die aktuelle Studie zeigt, wie es um die Lohntransparenz in der Schweiz steht und inwiefern diese mit dem Firmenerfolg zusammenhängt. Es ist für den Erfolg von Firmen von zentraler Bedeutung, gegenüber ihrer Belegschaft offenzulegen, wie die Löhne festgelegt werden. Die effektiven Löhne aller Mitarbeitenden müssen nicht zwingend transparent gemacht werden. Unter anderem zu diesem Schluss kommt die soeben fertiggestellte Studie "Global Compensation and...

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12. Februar 2018

Dr. Anja Feierabend schreibt in der Januar-Ausgabe 2018 des "HR Today" über aktuelle Forschungserkenntnisse zum Thema Leadership: Introvertierte verfolgen seltener eine Führungskarriere als Extravertierte, obwohl sie teilweise besser qualifiziert wären. Wie ein Experiment mit Wirtschaftsstudierenden in Australien zeigt, übernehmen introvertierte Talente die Führungsrolle weniger gern, weil sie sich vor negativen Erfahrungen fürchten. Introvertierte Talente sind im Vergleich zu extravertierten Kollegen bedeutend seltener in Führungsfunktionen vertreten. Australische Forscher der School of Management der Queensland-Universität in Brisbane wollten herausfinden, warum Introvertierte die Führungsrolle lieber anderen überlassen. Methode Die Forscher haben diese Frage anhand eines Gruppen-Experiments mit 184 Wirtschaftsstudierenden untersucht. Die Studierenden sollten in...

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12. Februar 2018

Dr. Anja Feierabend, Dr. Manuela Morf und Prof. Bruno Staffelbach publizieren im Journal of Managerial Psychology den Artikel "Task variety and counterproductive work behavior". Abstract: The purpose of this paper is to examine the relationship between task variety and counterproductive work behavior (CWB) and the relationship between change in task variety and change in CWB. CWB is proposed as being a behavior that serves as an outlet by which employees can express displeasure and acts as a substitute for a lack of interest when task variety is low. Design/methodology/approach – This study analyzed survey data that were collected at two points in...

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